La parte política la adula, como si hubieran descubierto el Santo Grial y la máquina de fabricar emprendedores (o mejor dicho, parados reconvertidos en “auto-empleo”), mientras que la mayoría de los empresarios la critican, llamándola basura, engaño, etc.  Por mi carácter, sería más bien partidario de hacer lo mismo, ya que realmente es una vergüenza que hayan tardado tanto tiempo para hacer tan poco (mucho ruido durante meses y años, pero la realidad es que es complicado encontrar donde están las nueces…). En efecto, cuando te pones a leer la letra pequeña (y esto es un defecto habitual por parte de los empresarios acostumbrados a firmar contratos complejos), te asustas y te das cuenta de que realmente hay muchas pegas que hacen que incluso sus medidas estrellas tipo el cambio de criterio de IVA tienen “trampa”.

Dicho esto, voy a intentar hacer un ejercicio neutral (aunque mi lado critico saldrá en muchas ocasiones) y por lo tanto intentar buscar lo bueno, lo malo, y lo que se han olvidado…

Vamos a empezar con algunos puntos positivos, ya que hay que reconocer que han dado un primer paso (¡aunque sé que muchos hubiéramos casi preferido que nos dejasen en paz!):

- Tarifa plana de la cuota autónomo de 50 euros para menores de 30 años (35 si tienes la suerte de ser mujer) durante algunos meses -concretamente 6-, buena noticia para este segmento aunque muy limitada en el tiempo, mala para los “maduros” ya que parecer ser que no tenemos ningún incentivo, y peor para los de “toda la vida” que se ven otra vez olvidados, y que seguirán pagando religiosamente los 250 euros mensuales.

- Incentivos fiscales para nuevas sociedades con tipo impositivo del 15% durante los 2 primeros años en los cuales entran en beneficio (más de lo mismo, genial para ellos, pero nada para los llevan años luchando para no cerrar su empresa).

- Fomentar el espíritu emprendedor en el ámbito educativo: esto es una muy buena noticia, y podrá tener efectos en las próximas décadas. Dicho esto, el error es pretender formar a profesores que nunca han montado una compañía para que las impartan (¡es como escuchar a un cura hablar de sexo!).

- Segunda oportunidad o la aplicación del concepto de responsabilidad limitada: es sin lugar a dudas una de las grandes noticias, aunque aquí, otra vez han pecado en la letra pequeña (y como siempre, las deudas contratadas con la administración seguirán siendo “imperdonables”…).

- Emprende en 3: gran mejora, al poder por fin realizar los trámites con las 3 administraciones de manera simultánea para constituir una compañía en 24-48h. Cualquier simplificación de la burocracia es siempre loable y bienvenida, aunque personalmente nunca lo he visto como un freno al emprendimiento.

- Liquidar una empresa en 3 meses… otra buena noticia.

Ahora, algunos aspectos no tan positivos, donde nos damos cuenta de que efectivamente no tienen ni idea de lo que es montar una empresa, conceptos de business angels, etc.:

- SL de Formación Sucesiva: dar la posibilidad a futuros emprendedores de crear una sociedad con 1 euro de capital es una utopía (y tela la letra pequeña, con las reservas, remuneración de los socios…). Si ya con 3.000 euros estoy escandalizado de ver cuántos emprendedores no aguantan ni 6 meses por no haber hecho ni un plan de negocio ni un cash-flow, es irrealista querer empujar tanta gente a emprender sin la formación ni los recursos adecuados. Debería haberse inspirado del estatus del “auto-entrepreneur” francés, que se lanzó hace años y que permitía justamente “probarse” durante un par de años, con muchísima simplificación administrativa. Únicamente los costes de mantener una SL durante su etapa inicial (constitución, administración fiscal y legal, gastos de estructura básicos (teléfono, internet, mini-oficina o puesto de co-working, luz, desplazamientos…), algo de marketing, etc.) superarán ya los 3.000 euros, con lo cual ¡que dejen de querer hacernos creer que cualquiera puede emprender sin dinero!

- Incentivo para los business angels: Genial, parece ser que ahora si invirtiéramos en una empresa 20.000 euros al año vamos a poder ¡¡deducirnos un 20%!! El importe es tan ridículo que ni hace falta comentarlo. Y peor, esto no será posible para los vehículos de inversión (que utilizan el 99% de los business angels de verdad). Y además, hay letra pequeña (la ronda -incluyendo los fondos propios anteriores- tiene que ser inferior a 200k, debes guardar la participación al menos 3 años…). En fin, demuestran que no tienen ni idea de lo que es un business angel, y lo peor es que esta medida podría ser utilizada por inversores novatos (tipo padre de familia), que se la van a pegar…

- El IVA con el criterio de caja: si te lees la letra pequeña encontrarás doble contabilidad, pago antes del 31 de diciembre sea cual sea la situación, descontar las facturas de proveedores tuyos que no has pagado, la amenaza de un control fiscal a los 6 meses porque nada les va a cuadrar (un cliente que me paga el 31 de marzo lo declarará como pagado, pero en mi banco aparece el 1 de abril con lo cual lo declararé como no cobrado, etc.), ¡mejor ni te plantees usar esto!

- Creación de un mercado alternativo de deuda… ¿y eso que es? Si se lanza igual de bien que el MAB… ¡apaga y vámonos!

Lo que se han olvidado:

- Bajar la cotización de la seguridad social de autónomos: la tarifa actual, que supera los 250 euros, hace que muchos hagan trampa (acumulan trabajo, se dan de alta durante 1 mes para facturar, y vuelven a darse de baja). Soy partidario de encontrar un punto de equilibrio, que creo podría ser del orden de los 100 euros mensuales (seguiremos siendo casi 10 veces más caros que en el Reino Unido) pero obligando al autónomo a darse de alta por un mínimo de 6 meses (y así evitamos los numerosos tramposos que al final nos hacen competencia desleal).

- Stock-options: no puede ser que para incentivar un trabajador, lo que gana a través de opciones compute como si fuera IRPF. Hay que buscar un tipo atractivo (no superior al 20%) y con alguna carencia (los primeros 10-15.000 euros exentos, por ejemplo).

- Incentivar las contrataciones en microempresas: rebajar las cuotas de seguridad social a un simple 10-15% para los primeros 5 contratos (creo que con más de 27% de profesionales en paro, hacer algo para incentivarnos a contratarles sería bueno).

- Contratación de talento extranjero: no han hecho nada en este sentido (soy malo, un “emprendedor” extranjero si que podrá establecerse en España si compra un piso caro o contrata deuda española… ¿Curioso, no hay nada acerca de invertir para montar en una empresa?). Estamos en una economía global, y si queremos que nuestras pymes se internacionalicen, hay que favorecer la mezcla de cultura desde los inicios en las pymes. Y más gozando en España de tener 3 de las mejores escuelas de negocios a nivel mundial, donde pasan muchos talentos extranjero en cada promoción, y que desgraciadamente tienen que largarse después.

- Facilitar el crédito a las pymes: no sé si por eso hace falta crear un banco público, o simplemente obligar a las entidades financieras (sobre todos las rescatadas con nuestros impuestos) a facilitar los préstamos… No queremos ayudas ni subvenciones, pero si queremos trabajar en un entorno competitivo y para esto hace falta poder financiarse.

- Cumplir con la Ley de Morosidad: Ni IVA ni leche… A mí no me importa financiar unas semanas al estado español si se cumpliese de verdad la Ley de Morosidad. Qué más te da facturar a un cliente el 30 de marzo, adelantar el IVA el 20 de Abril y cobrar del cliente el 31 de Abril. Y si la suma del IVA a pagar es muy importante y te puede sugerir un desfase en tu tesorería, lo facturas al 1 de abril, y así tienes 3 meses para cobrar de tu cliente antes de pagar el IVA. Por qué complican todo cuando ya existe una buena ley de morosidad. Solo con cumplirla no tendrían que inventarse medidas absurdas (tener una doble contabilidad para aplicar criterio de caja, pagar pase lo que pase todo al 31 de diciembre del año, etc.).

En resumen, y como lo definió muy bien Jesús Encinar (Idealista) hace unos días, “este anteproyecto de Ley de Emprendedores que viene con tantas limitaciones y acotaciones, es un potpourri de medidas vistosas pero con poco calado”. Es más, hasta que no fluya el crédito, se bajen los impuestos, se facilite de verdad la contratación y logremos entre todos bajar la cifra de parados, no habrá consumo y por lo tanto mercado, con lo cual cualquier iniciativa de mejora es banal e inútil.

Dicho esto, y dado que la intención es buena (siempre hay que guardar esperanza y positivismo), espero que rectifiquen en las próximas semanas, que quiten tanta letra pequeña, y sobre todo que se preocupen del verdadero problema antes de su aprobación definitiva.

¿Y tu, qué opinas de todas las medidas anunciadas?

No debemos dejarnos engañar por las modas, ni todos somos emprendedores ni todos somos empresarios, somos aquello que nos incita cada día a levantarnos y en ese valor es donde se esconde nuestra respuesta.

Según la Real Academia Española, el emprendedor -ra, es aquel que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas, mientras que el empresario –a, es la persona que por concesión o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio público, que abre al público y explota un espectáculo o diversión, o que simplemente es propietario o directivo de una industria, negocio o empresa.

Parece que la Real Academia Española lo tiene más claro que muchos de nosotros, el emprendedor tiene por delante acciones complicadas que resolver y el empresario, ha de tener un perfil de gestión a largo plazo.

Cada uno de nosotros tiene que ver de qué madera está fabricado, si el talento corre por sus venas para lanzar constantemente nuevas ideas y gestionar a equipos, para que luego un gerente le lleve el día a día, o bien, la incertidumbre de los primeros momentos nos puede, y necesitamos la seguridad de un proyecto estable y probado,  que nos permita alcanzar todos los meses nuestro nivel de confort económico.

En ambos casos, cada uno debemos de ver cómo nos sentimos, entender las dificultades que conlleva cada decisión y fijarnos una meta. El éxito en todos los aspectos, no es más que una cadena de errores superada, donde en un proyecto incipiente puede provocar un cambio de inercia, y en una empresa, en la medida de su magnitud, puede ser asumido, pero en ambos casos, de estos errores se debe aprender y mejorar personal y profesionalmente para seguir avanzando.

A lo largo de mi experiencia personal y profesional, he conocido a infinidad de personas que no sabían muy bien si eran emprendedores o empresarios, y que realmente tampoco se habían detenido a pensar en una posible diferencia al margen de las modas, y tras un rato de meditación, la mayoría de ellos reconocían que había un nexo de unión, que un empresario no debe dejar de ser emprendedor y un emprendedor debe pensar en convertirse en empresario.

En el mundo aeronáutico este problema siempre se ha resuelto fácilmente, los pilotos de avión nunca montan en helicópteros y los pilotos de helicópteros siempre piensan que los aviones tienen tendencia a caer al suelo con una rapidez imprevisible. Es por eso que siempre he creído que un verdadero emprendedor nunca llegará a ser un empresario, y un empresario huira como de la peste de un fanático emprendedor.

Cada uno debemos de pensar donde creemos que debemos de estar, aunque nos equivoquemos, pero esa decisión la debemos de tomar nosotros. Yo por mi parte, sigo volando en avión y dejo los helicópteros para otros.

Creo poder afirmar que se trata sin duda de su obra maestra. En ella, parte de la primicia de que el tema de la motivación es un factor imprescindible para iniciar cualquier proyecto de cambio. Dicho esto, no surge por arte de magia, sino que hay una serie de aspectos y circunstancias que te permiten hacerla aparecer, sentirla y sostenerla. Lejos de encerrarse en el viejo cliché de “con entusiasmo todo es posible”, el autor comparte una mezcla de claves, ideas, historias personales, y nos invita ala reflexión.

Compuesto por 40 píldoras estimulantes, que empiezan con una citación célebre y acaban con un tuit a modo de resumen, el libro va destinado a aquellas personas inquietas que pretenden dar un cambio a su vida profesional y lograr las metas que se hayan fijado. Con un estilo muy personal y lleno de humor, este libro te ayudará a superar las adversidades del contexto actual, donde parece que la morosidad, el victimismo y la fatalidad se han convertido en una filosofía barata para muchos. Ya verás que estas píldoras serán el chute de motivación que tantos necesitamos, y además te ayudarán, entre otros, a no darte nunca por vencido, mantener la ilusión, evitar la inacción y la parálisis, salir de tu zona de confort (¡o no confort!).

Te adelanto algunas de las perlas del libro, aunque puedes ver más en la web de ¡Si, Puedes!, donde incluso podrás disfrutar de un par de píldoras completas:

“Tu posible talento e inspiración son absolutamente inútiles si no enlazan con una acción”

“Sin retos no hay respuestas. Sin respuestas no hay soluciones. Y sin soluciones no hay creatividad””

“La falta de acción por indecisión es el gran cáncer de la sociedad actual”

“La forma correcta de afrontar un problema no es preocuparte por él, sino ocuparte de él”

Consejos de un servidor: si estás muy deprimido con tu vida y necesitas un cambio urgente, lee este libro de un golpe y verás como a las 2 horas tendrás ganas de comerte el mundo, es mejor que un chute de adrenalina. Y si no, haz como yo, léete 1 o 2 píldoras cada mañana antes de ir a trabajar y verás como piensas positivamente durante todo el día y resolver los marrones cotidianos te parecerá pan comido.

Concretamente, el próximo lunes día 8 de abril, se celebrará una edición de esta cita imprescindible para cualquier autónomo, emprendedor o microempresa, en el Centro de Formación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Getafe bajo el lema "Tu primer cliente = Tu mejor oportunidad".

Con esta iniciativa, la Comunidad tratará de reunir a todos los emprendedores de Madrid y alrededores para seguir fomentando el espíritu emprendedor y demostrar una vez más su compromiso y apoyo al emprendimiento como fuente de generación de empleo y creación de tejido empresarial.

Para las conferencias, cuentan con 5 salas en paralelo, con un formato ágil y dinámico, en las que los ponentes abarcarán temas relacionados con la creación de empresas, financiación, tecnología, internacionalización…

Además habrá una sala de networking y emprendedores de éxito, un espacio de consultoría en el que expertos asesorarán a los emprendedores, y una zona expositiva en la que las empresas podrán mostrar los productos, servicios y soluciones que ofrecen al colectivo emprendedor.

Os animamos a visitar su web y registraos, además podéis reservar vuestra cita con los expertos para la zona de consultoría en la que se ofrece asesoramiento personalizado sobre cómo poner en marcha tu negocio, diferentes formas de financiación, capitalización del paro, ayudas, subvenciones, planes de negocio…

Una nueva cita para los emprendedores a la que no podemos faltar ¡Nos vemos el lunes!

Desgraciadamente entre el gobierno, los medios, y una serie de “aprovechados”, están acabando otra vez con esta imagen moderna del emprendedor (este “nuevo empresario”, que se lanza y pelea para hacerse un hueco, aunque si lo consigue es probable que pase al lado oscuro, y se convierta otra vez en este empresario odiado, por haber tenido éxito, ganando dinero a costa de los demás… y sí, otra vez nos olvidaremos de sus inicios difíciles, de sus sacrificios, ya que al final, somos así de envidiosos!).

Y si digo que están acabando otra vez con lo que hubiera podido ser el renacimiento de la marca “empresario”, aunque a través de otro término, es por una serie de sencillas razones:

Primero, nuestro gobierno ya no se atreve ni a usar la palabra empresario (y menos tras los sucesivos escándalos de nuestros amigos de la CEOE, que tampoco ayudan mucho a glorificar nuestra imagen) y usan la palabra emprendedor en todos sus discursos… que si alfombra roja, que si Ley específica para nosotros, que si medidas, que si hay que crear 1 millón de emprendedores (como si se tratarán de churros y fuera tan fácil), y un largo etc. Y llevan 2 años intentando asociarnos en todos sus discursos, fotos oficiales, intentando pintarlo todo de color rosa. A estos señores, que en la mayoría de los casos nunca han emprendido en su vida (por no decir, ni pisado un pie en una empresa aunque sea de becario), les diría que no somos un colectivo en venta. Que dejen de usarnos de reclamo publicitario perjudicando nuestra imagen, y sobre todo que dejen de mentirnos e intentar sacar medidas que no hacen otra cosa que engañar cuando te lees las “condiciones” verdaderas. Está claro que el paro juvenil es dramático, pero es un grave error intentar empujar a todos a lanzar su empresa (todos tenemos dentro de nosotros un carácter o espíritu emprendedor, pero no todos valemos para crear y dirigir empresa, y aún así, el camino no es tan fácil como nos lo quieren pintar). Y las improvisaciones de medidas que estamos viendo no ayuda… En los últimos 2 días hemos sabido por fin la letra pequeña del tema del pago del IVA (obligación de llevar un libro de registros de cobros de IVA, o sea más trabas y coste, este criterio se aplicará tanto al proveedor como al cliente, no poder cambiarse del sistema durante un periodo que pueda alcanzar 2 años, etc.), o la última medida estrella de hoy, más demagogia barata que realista, que consiste en decir que ahora se podrá montar una compañía con 1 euro de capital social, cuando lo que pedimos que es ¡que pueda montar en 1 día! Ya me explicarán con qué pagará el empresario los costes de constitución, o su cuota de seguridad social, o simplemente qué compañía de telefonía estaría dispuesta a ofrecerle sus servicios, ya que a mí me pidieron hasta mis estatutos y garantías personales cuando lancé mi última compañía hace 4 años (¡les pedí 6 líneas de teléfono de golpe y lo veían muy arriesgado y se querían asegurar el cobro… así nos va!). En fin, dejar de intentar engañar al futuro empresario, haciéndole creer que montar una compañía es muy fácil, que todos tenemos que convertirnos en empleadores, y que a todos nos va bien, ya que la realidad es muy distinta. Asimismo, en vez de tanto empujar para crear nuevas empresas, a qué esperáis para preocuparos de las que llevan años funcionando y que hoy en día más que nunca necesitan apoyo para sobrevivir. Estas son las que están realmente preparadas para volver a contratar si tuviéramos incentivos verdaderos y confianza en el futuro (vuelta a tener crédito financiero para crecer, régimen legal fiable -ley de morosidad-, etc.)

Pero como en esta vida no todo es blanco y negro, ya que existen muchos tonos de grises, tampoco hay que llegar al otro extremo, y desanimar a la gente con ganas de tomar las riendas de su vida y lanzarse a la aventura de emprender. Y esta queja va por el programa de Salvados del domingo pasado nombrado “emperdedores” (¡y no, no es una errata, es que querían transmitir la imagen de que si emprendes en España acabarás siendo un perdedor, o por lo menos así lo vi!). Me parece muy bien que seamos un tema de moda, y por lo tanto de audiencia (fue un record más para la Sexta), y me gustó el arranque del programa porque justamente ponía de manifiesto las mentiras de los políticos, las dificultades en España a la hora de lanzarse (siempre me ha gustado que seamos realistas) y los problemas reales de algunas pymes, pero el problema es que después se desviaran tanto, mezclando temas de la globalización, de fiscalidad, haciendo un juicio a Zara por tener empleados fuera de España (cuando es el mejor ejemplo de empresario exitoso de este país, y tendría que darle una estatua en vez de lapidarle así en televisión), ligando el problema de la decadencia de algunas de nuestras industrias a una “competencia desleal” de los chinos, entrevistando a la CEOE (la enorme mayoría de las pymes, o sea el 95% del tejido empresarial español, coincidimos en que no nos representan), en fin, poniendo una imagen nefasta del ecosistema empresarial español. Y no, no creo que sea para tanto. Por mucho que no nos gusten las trabas burocráticas y que todos soñemos con tener un ecosistema más “business friendly”, tampoco somos el peor país del mundo, y menos mal, tenemos unas cuantas success stories de start-ups creadas en la última década, de pymes pioneras, de grandes grupos empresariales que se encuentran líderes en su sector a nivel mundial, y que se han montado en España. Desgraciadamente, lo que hubiera podido ser un reportaje clave y realista, enseñando la cara negativa, o sea lo duro que es montar una empresa, pero también haciendo el contraste con lo positivo y la satisfacción de algunos emprendedores que han logrado ser líderes a base de esfuerzos, dedicación, innovación, crecimiento exterior, y por lo tanto una fuente de inspiración y un ejemplo para todos, pues se quedo en una mera mezcla de críticas y pesimismo. 

Y para acabar con la burbuja del “emprendimiento”, me entristece ver como por moda, y por el afán de posicionarse en este segmento “cool”, surgen desde hace 12-15 meses miles de iniciativas, programas de grandes empresas, pseudo-asesores, o simplemente “guru-pollas” como lo definió muy bien Alejandro Suarez en su blog hace unos días, intentando posicionarse hacia este mercado. Profesionales que nunca han montado una empresa en su vida y que se ponen a dar cursos (por supuesto, ¡de pago!) sobre modelos de negocios, estrategia de crecimiento, lean start-up, business model canvas, etc. Grandes empresas que no quieren trabajar con pymes o autónomos (como pasa en el caso de algunos bancos, etc.) y que dedican todo su esfuerzo de marketing hacia este segmento porque así apoyan al emprendimiento, o programas para montar tu start-up en un fin de semana (cuidado, algunos son realmente serios y loables, pero desgraciadamente ha habido tanta imitación que para el novato es difícil distinguirlos) o concursos tipo estafa piramidal (100 emprendedores tienen que pagar cada uno XX euros para participar en un concurso o recibir una pseudo-formación, y el ganador obtendrá XX euros, o un viaje, o una sesión de mentoring personalizada, etc.). En fin, me da la impresión que existen más programas de apoyo al emprendimiento, blogs, eventos, asesores especializados en emprendimiento, que emprendedores de verdad. Está claro que tenemos que cambiar el ecosistema y que cualquier acción en este sentido es positiva, pero tampoco pasemos al extremo ya que al final no se distingue la paja del grano.

Y la verdad, tras toda esta narración, no sé muy bien quién soy y en qué “segmento” identificarme: ¿emprendedor, empresario, o simplemente currante que intenta sacar adelante su proyecto?

Dicho esto, me sigue apasionando el emprendimiento, y creo que lo mejor que puedes hacer, si te apetece lanzarte por tu cuenta, es saber que no todo está tan mal en nuestro país como lo pintan algunos medios, ni tan fácil como nos quieren hacer creer nuestros políticos. Con trabajo, pasión, esfuerzo, y algo de suerte, seguro que triunfarás. Y si mi permites un consejo, no te fíes tanto de todo esto, y vive tu propia experiencia…

En cambio, nos anunciaron a finales del 2012 que en el primer trimestre de este año iban a lanzar una serie de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, y efectivamente, salieron el sábado pasado en el BOE:

"Medidas de apoyo al Emprendedor" 

Ya que se pueden apreciar en este documento, no vamos a recopilarlas todas aquí… 

Dicho esto, muchas invitan a la reflexión:

- Tarifa plana de 50€ en la cotización a la Seguridad Social:
Esta medida, que hubiera podido ser interesante cuando se sabe que en la actualidad se cobra unos 255 euros al mes, concierna únicamente los menores de 30 años (hasta 35 años en el caso de las mujeres, otra forma de incentivar la igualdad…) que inicien una actividad por cuenta propia, y durante 6 meses… Alguien debería explicar a nuestro gobierno que la edad media en España para lanzarse como empresario es de 38 años. ¿Por qué esta discriminación? ¿Y qué pasa con los millones de autónomos que luchan para mantenerse? ¿Sólo se incentiva a los nuevos, y los otros qué, a seguir pagando los 255 euros mes a mes, religiosamente, facturen o no? ¿A qué esperan para bajar esta cuota para todo, sea hombre o mujer, joven o más maduro?

- Compatibilización de la prestación por desempleo con el inicio de una actividad por cuenta propia:
¿De qué estamos hablando? Los jóvenes, que en muchos casos nunca han trabajado (o solo como becario), y por lo tanto no tienen derecho a desempleo, podrán ahora combinar durante algunos meses paro y alta en el RETA. Asimismo, podrán capitalizar el 100% de su paro para montar una sociedad mercantil (todos ya lo podemos hacer desde hace año, aunque es verdad que el límite era más del 85%).

- Incentivos a la contratación de jóvenes:
Este gobierno, que nos ha suprimido todas las bonificaciones el verano pasado (y esto con carácter retroactivo, sin respetar las bonificaciones que teníamos en curso por haber contratado a profesionales en los meses o año anteriores, aumentándonos drásticamente los costes asumidos por nuestras empresas y que no teníamos contemplados), ahora quiere que confiamos de nuevo con una serie de nuevas bonificaciones a la seguridad social y otra vez que se refieren exclusivamente a menores de 30 años (¿porqué no puedo tener algo de incentivo por contratar a una persona de 32 o 43 años? La idea no es bajar la tremenda alta tasa de paro en España, sea cual sea la edad del parado…

- Tributación reducida al 15% para los primeros 2 ejercicios en que se obtengan resultados positivos:
Solo haré 2 comentarios: este porcentaje es más alto que lo que pagan la mayoría de las compañías del IBEX (sin mencionar a los grandes grupos internacionales, ya que me enteré ayer de que un año más la pobre compañía Apple esta otra vez en perdidas en España!), y otra vez es discriminatorio (otra vez estamos intentando apoyar a las nuevas pymes, pero no hay ninguna ventaja para el empresario que lleva años luchando para mantener la suya a flote). 

- Medidas de lucha contra la morosidad:
Se establece un plazo de pago de 30 días para todas las operaciones privadas, ampliables como mucho a 60, y se hará una mayor penalización de la mora, aumentando los intereses y obligando al pago de una cantidad fija.  Me parece genial sus buenas intenciones, pero todos sabemos que la realidad es otra. Y el propio gobierno no confía ni en esto, y si no que nos explique porque anuncia que en 2014 las microempresas tendrán por fin el criterio de cobro y no de facturación para devengar el IVA (una medida que al final habrá tardado su gobierno más de 2 años en implementar, y otra vez únicamente para una parte reducida del mundo empresarial, que nos obligará a llevar 2 contabilidades y probablemente generará más dudas en los controles fiscales, y que realmente no nos importaría si realmente su cumpliera, y sobre todo por parte de las Administraciones Públicas, la Ley de Morosidad… a nadie le afecta adelantar unas semanas el IVA si está seguro de cobrar en un plazo de 30 días!!).

- Incentivos a business angels:
El gobierno pretende valorar al inversor privado que arriesga su capital en una start-up de la misma manera que al padre de familia que se compra una casa, o sea ofreciéndole una deducción del 15% en la cuota estatal del IRPF con un funcionamiento similar a la deducción en vivienda habitual (si el limite también se sitúa en un rango de 9.000 euros, no cabe duda de que los inversores profesionales que arriesgan decenas o centenares de miles de euros en start-ups se sentirá muy motivados por poder deducirse unos 1.350 euros anuales cuando existen 20.000 montajes legales en el extranjero o incluso en España para agrupar sus participadas y no tributar nada en el caso de que obtengan plusvalías a la hora de vender sus participadas).

Y podría seguir así mirando una por una estas grandes medidas de apoyo… Por cierto, no sé porqué, pero sigo sin ver mencionado ni el tema del Visado para atraer emprendedores extranjeros (ya sé, en España preferimos regalar un Visa para extranjeros que se compran una vivienda de 160.000 euros que ofrecerlos a gente que quieren establecerse aquí y montar una compañía), ni incentivos reales para la contratación, ni fomento de la inversión privada, etc.

Como decía en broma vía twitter la semana pasada José Luis Vallejo, CEO de Media Net Software: “En 2012 mis empresas generaron más de 50 empleos netos. Y ninguna nueva medida del gobierno me vale de nada. Si es que nunca doy el perfil.” 

Desgraciadamente, creo que otra vez ha sido el gobierno que no da el perfil… Algún día esperemos que entienden que esta crisis no se resuelva poniendo parches cuando lo que realmente hace falta son medidas drásticas. Mientras tanto, y para no solo criticar (aunque las propuestas ya se les hemos hecho llegar por 20.000 vías distintas, y cuantos artículos se han escrito desde hace años con ejemplos de medidas que realmente servirían a mejor el clima emprendedor), solo nos queda saludar el intento por parte de este gobierno de aportar algo. La intención era loable, desgraciadamente, el resultado, nos deja a medias una vez más…

La realidad fue otra… gracias por la desilusión y el engaño.

Aún así, muchos empresarios siguen allí, peleando a diario para hacer crecer sus negocios, contratar nuevos talentos, exportar sus productos e intentar innovar al máximo para no tirar la toalla y salvar sus empresas

Año nuevo, deseos renovados: puede parecer muy cándido, pero sigo pensando que solo los emprendedores, la creación de start-ups y la consolidación de nuestro tejido empresarial pueden salvar a España de la crisis. Y para ello, sigo “confiando” en que algún día, habrá un político que nos hará caso de verdad y que empezará a mover medidas de apoyo real para que vuelva a fluir el crédito a las pymes, para que sea más fácil lanzarse por su cuenta, para que dejen de inventarse cada día más trabas que dificultan nuestros aprendizajes, y que se actúe de manera coordinada para fomentar un real ecosistema emprendedor en España.

La parte privada no para de intentarlo, cada vez hay más actores intentando luchar para ayudar a otros a emprender (movimientos, incubadoras, fondos, asociaciones, etc.) y solo nos queda rezar para que nuestros políticos ¡se den cuenta de una vez!

En este sentido, nosotros somos uno de estos actores que intenta aportar un granito de arena para fomentar el espíritu emprendedor, promover el desarrollo de las pymes y microempresas, e impulsar su competitividad y continuidad. Los días 12 y 13 de febrero volverán a ser unas fechas de referencia para los emprendedores y pymes de nuestro país: el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid acogerá la IV edición del Salón MiEmpresa, el principal evento del sector en España, que el pasado año contó con más de 12.500 visitantes.

Nuestro objetivo principal es continuar ayudando a emprendedores y pymes a obtener soluciones y recursos para sus negocios, sin duda los más castigados por la crisis económica que vivimos desde hace años. De ahí el lema elegido para el evento de este año: “Alcanza tu meta”, ya que el fin del Salón MiEmpresa es que todos aquellos emprendedores, y pequeños y medianos empresarios consigan su meta de crear o mantener sus empresas. Pretendemos ser el faro que permita alumbrar todos aquellos recursos, ayudas y soluciones que necesitan las pymes.

Un año más, el encuentro estará patrocinado por Vodafone. Además, contará con el co-patrocinio de Iberia Plus Empresas, y la colaboración especial y el respaldo de MasterCard, así como con el apoyo de Madrid Emprende, la agencia de desarrollo económico del Ayuntamiento de Madrid.

Trataremos de aportar soluciones y recursos en todos los ámbitos posibles de la vida de una pyme, ya sea para su creación, consolidación, crecimiento, franquicia, internacionalización o adaptación a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Para ello, contará con hasta 10 salas temáticas en paralelo. En total, más de 250 conferenciantes de reconocido prestigio compartirán su know-how con el público, que también tendrá a su disposición los espacios de consultoría de más de 80 entidades privadas y públicas.

Para las start-ups, buena noticia: se volverá a celebrar el concurso “Elevator Pitch”, que permite que varios proyectos y start-ups de ámbito tecnológico puedan tener la oportunidad de una presentación rápida a inversores, business angels y empresas de capital riesgo que podrían convertirse en sus futuros inversores. Al igual que el año pasado, el ganador del concurso obtendrá un premio de 3.000 euros por cortesía de MasterCard.

En fin, un evento imprescindible para aquellos que ya tienen o aspiran a tener una empresa.

Un año más, gracias a CincoDías por ser uno de los medios oficiales del Salón MiEmpresa.

En resumidas palabras, me atrevería a decir que uno de los aspectos positivos de la crisis es que hayan fomentado aspectos como la solidaridad. Llevo tiempo reflexionando sobre el tema, y extrapolándolo al mundo empresarial, creo que esta palabra es muy común también dentro de la comunidad emprendedora. No sé si me atrevería a decir que siempre existió, pero si probablemente es la que mejor la caracteriza actualmente, y por esta única razón diría incluso que vale la pena pertenecer a dicha comunidad.

Puede parecer un tópico, pero he sido testigo en los últimos años de la solidaridad que existe entre emprendedores. Se parece mucho a la que siempre se ha podido observar en cuerpos como los militares o los bomberos por ejemplo, que me recuerda a la de los famosos mosqueteros (uno para todos, y todos para uno). Además, se puede observar a todos los niveles y en todos los momentos, buenos o malos:

-          En la fase más temprana, cuando un joven –o menos joven- se atreve a lanzarse por su cuenta, y empieza a comentarlo a su entorno (amigos, familiares, potenciales clientes), se sorprenderá con el montón de ayudas que recibirá: desde feedback gratuito, asesoramiento y consejos, primeras compras de su producto, hasta referencias de profesionales que podrían estar interesados o apoyos morales. Esta es la etapa que calificaré como “contagió de la idea” o “compasión por el valiente que se lanza” (como dirían algunos, ¡hay que apoyar a este loco que no sabe donde se mete y lo que le espera!).

-          Cuando tenga su negocio ya en marcha y funcionando, verá lo fácil que es acercarse a otros emprendedores, compartir con ellos experiencias y dolores, tener referencias de buenos proveedores o introducciones para captar nuevos clientes, obtener ayuda cuando se atreva a dar el salto e internacionalizar para aumentar su red de contactos locales, y un largo etc.

-          Cuando las cosas van mal, verá que no está solo, e incluso recibirá algunos apoyos. Conozco a varios empresarios que tuvieron que cerrar sus restaurantes, tiendas comerciales, o start-ups y varios me comentaron que fue increíble ver como en los últimos días previos al cierre (una vez anunciado a sus clientes habituales), se superaba con creces la afluencia, gente que intentaba ir allí para ayudar a los propietarios a quitarse su stock, etc. Los malos pensadores dirán que era para aprovecharr las “rebajas”, pero la verdad es que muchos lo hacen para apoyar al empresario herido, intentado echarle una última mano para rebajar sus deudas.

-          Asimismo, en la fase de después, recibes un montón de llamadas (para ayudarte a encontrar un trabajo si lo necesitas, proponerte otras ideas de negocios, e incluso ver si te pueden echar una mano con un pequeño préstamo para ayudarte con tus deudas… si, si, ocurre también!). La principal ventaja es que pocos te van a reprochar de haber cerrado, quebrado, abandonado, etc. porque lo más probable es que a ellos también les haya pasado en otra época de su vida (y si no, sabe que los resultados de hoy no garantizan el éxito de mañana, con lo cual por prudencia no se meterán contigo).

Como anécdota, hace unas semanas, durante la huelga general, circuló por las redes sociales un video de insultos a una pobre franquiciada de un local de Cien Montaditos en Gran Vía, obligándola finalmente a cerrar su negocio durante este día. Con el fin de “apoyarla”, demostrar que estábamos en contra de la gente que no respeta el derecho de los trabajadores a no seguir la huelga, y también probablemente para ayudarla a recuperar parte de su facturación perdida este día, Iñaki Arrola (fundador de coches.com) publico este post convocando a quien quisiera juntarse allí para picar algo. El resultado fue que más de 40 emprendedores se citaron el día siguiente allí, y me consta que muchos otros que no podían ir este día se pasaron por el local en otro momento. Son ejemplos sencillos que te hacen sentir orgulloso de pertenecer a este mundillo.

Existen muchos detalles que muestran la solidaridad que existe entre los emprendedores. Muchos de nosotros sufrimos con esta crisis, lo pasamos mal, varios quiebran, pero al final, saber que siempre puedes contar con gente para ayudarte a re-lanzarte si fracasas, a echarte una mano cuando más lo necesitas, etc., hace que merezca la pena intentar tomar las riendas de tu vida y emprender.

Siento haber centrado otra vez el tema principal “la solidaridad” con el mundo empresarial, que es el que mejor conozco, pero con la cercanía de la época navideña, tenía ganas de escribir un post intentado sacar un poco de positivismo y pensando sinceramente que algo ha mejorado en los últimos años. Y tú, ¿qué opinas?, ¿crees que efectivamente hemos mejorado algo “humanamente hablando” y que existe hoy en día algo más de solidaridad?

En efecto, renunciar a su meta, a sus pretensiones, a lo que nos motiva para levantarnos cada día, a un sueño que aspirábamos a cumplir, etc., es de lo más difícil. Es más, creo que probablemente sea la decisión más crítica que tiene que tomar un emprendedor.

Personalmente, yo la tuve que tomar hacer algunos años respecto a un negocio de restauración que había montado, y os puedo asegurar que al final, saber cómo y cuándo reconocer que tu proyecto empresarial no ha tenido el éxito esperado, y por lo tanto asumir tus errores y cerrar el grifo (asumiendo enormes pérdidas financieras, desgastes de tiempo, desilusión, etc.) antes de que sea demasiado tarde a nivel personal, es muy difícil. Y si lo es, es porque existen una serie de riesgos más allá que el simple cierre de la empresa. Obviamente, a nivel financiero, te arriesga a arruinarte personalmente (e incluso a acciones de responsabilidad si no lo haces cuando te marca la ley y sigues endeudándote hasta las máximas). Pero en el plan personal, te puedes arriesgar a una situación dramática poniendo en riesgo tu propia familia (desahucio, divorcio, depresión, y un largo etc.). Y creo poder afirmar que ningún negocio merece arriesgarse tanto (hay que encontrar el famoso equilibrio entre el trabajo y la familia/amigos que tanto nos cuesta a los emprendedores).

No me gusta mucho dar consejos, pero creo que algunas recomendaciones que he visto con amigos que tuvieron que liquidar su compañía o sacado de mi experiencia siempre pueden ser útiles a la hora de lanzarte y crecer (asumiendo siempre que podrás algún día tener que cerrar, dado que no hay que olvidar que el 75% de los negocios mueren antes de cumplir 3 años de vida):

-          Endéudate lo menos posible, y si tienes que poner avales, hazlo únicamente con cosas que estás dispuesto a perder (un coche o algunos muebles, pero no tu vivienda personal)

-          No juegues con la administración (retrasarte un trimestre en el pago de la SS.SS. o en el IRPF por un tema de liquidez es aceptable de vez en cuando, pero acostumbrarte a esto y pensar que puedes acumular las deudas es un grave error que tendrás que pagar al final)

-          Contrata a los mejores asesores (fiscales, contables, abogados) para asegurarte de tener todo siempre en orden

-          Ponte objetivos cifrados, intenta cumplirlos, y analiza las desviaciones para poder reaccionar a tiempo

-          Ten siempre claro cuál es tu coste de liquidación e intenta guardar siempre un colchón para indemnizaciones de personal (es mejor reducir a tiempo e intentar darle un giro a la compañía que aguantar con todos hasta el final y llevarte unos cuantos juicios de recuerdo!) y renegociación (es más fácil obtener una quita de una deuda de un proveedor si tienes algo cash que pagarle)

-          No te engañes a ti mismo: aspira a tener una situación real en tu compañía (o sea, que si tu no estuvieras al frente, cuánto costaría meter a otro profesional para sustituirte, ten oficinas (no trabajes desde casa), no pagues de tu bolsillo gastos de la compañía, etc. y así verás realmente si el negocio que construyes es rentable o no).

-          No te enamores emocionalmente de tu compañía (ya sé que es difícil de explicar, dado que también soy el primero en contar que el emprendedor tiene que transmitir sus emociones y vender como un dios, pero en este caso es muy importante pensar que una empresa es solo una herramienta de trabajo, y que si no funciona se puede cerrar y pasar a otra cosa).

-          En estos momentos complicados, sobrevivir es una lucha diaria, y aunque por supuesto tienes que intentar llevar las batallas hasta el final, es de sabios reconocer cuando el enemigo te supera y por lo tanto es mejor reconocer una derrota a tiempo, aceptar las condiciones de la amnistía, que morir por un ideal inútil (esto seguro que algo similar a esta frase habré leído en el Arte de la Guerra de Sun Tzu). 

Por otra parte, antes de cerrar por todo la empresa, asegúrate que no hayas explorado todas las alternativas posibles:

-          El turnaround (o cómo podríamos decir en español, el arte de darle la vuelta a la tortilla). Antes de quedarte sin $, intenta buscar expertos externos en este tipo de situación que podrían ayudarte a estudiar si no existe una vía para re-lanzarte

-          La refinanciación: ¿Estás seguro de haber explorado con tu banco todas las vías posibles de refinanciar tu empresa? ¿E incluso con tus proveedores? Muchas veces es mejor para ellos quitarte parte de la deuda que perderlo todo en una quiebra… Te sorprendería de saber cómo los profesionales de capital riesgo negocian de vez en cuando quitas de hasta el 50-60% de la deuda bancaria solo por el hecho de no quebrar la compañía (claro, tiene que haber un plan de viabilidad detrás!!)

-          Una alianza (o joint-venture): muchos están en tu caso, pasándolo mal también y de vez en cuando una alianza puede ser la solución a vuestros problemas (recorte de gastos, sinergias, etc.).

-          La venta: Por mucho que tu empresa este en mal estado, es muy probable que para alguien tenga interés e incluso valor (por recuperar tu cartera de clientes, por la marca que habías creado, por el equipo que tenías, o incluso por tu crédito fiscal!).

Para ello, déjate tiempo, no esperes el último minuto para empezar negociaciones que durarán en la mayoría de los casos meses (tu tendrás prisa, pero la otra contrapartida no tiene por qué tenerla, y el tiempo correrá en su favor).

Y si no queda más remedio, plantéate echar el cierre de manera organizada antes de que sea demasiado tarde. No pasa nada por “fracasar”, siempre y cuando lo hagas bien. No te lleves decenas de deudas contigo, decenas de empleados, proveedores y clientes insatisfechos por no haber cumplido tu palabra, etc. El mundo es muy pequeño, y es probable que te los vuelvas a encontrar. Nadie te guardará rencor por no haber podido sacar adelante tu empresa, pero si por haberles defraudado.

Tristemente, he visto decenas de amigos perder sus compañías en los últimos 2-3 años, y nos puede pasar a cualquiera en el futuro, pero también he notado la gran diferencia entre los que lo hicieron a tiempo y que han tardado poco en recuperarse y relanzarse (con otro proyecto, o trabajando por cuenta ajena), y los que casi se han arruinado del todo, y todavía sufren del desgaste de la operación, y estarán afectados tanto emocional como financieramente durante mucho tiempo.

Y recuerda, Angry Birds tuvo casi 50 fracasos antes de lanzar su mejor aplicación, piénsalo y no te desanimes nunca, el éxito puede ser el siguiente proyecto, o el siguiente...

Siguiendo este razonamiento obvio, varias optan también para crear joint-venture con el fin de lanzar nuevos productos, creando nuevas sinergias de negocios, y desde hace unas décadas numerosas grandes compañías han desarrollado una actividad llamada CVC “Corporate Venture Capital” (ojo, es distinto del Corporate Venturing, que consiste en crear nuevos negocios dentro de una corporación establecida, en general que surgen de un departamento de I+D+i). El CVC se materializa generalmente lanzando un fondo (o destinando un % de sus beneficios anuales) que invertirá en start-ups externas a la matriz, que le puede ayudar a obtener nuevos ventajas competitivas. Existen muchas variantes en cuanto a la estrategia de inversión: algunos grupos lo hacen puramente con una estrategia financiera para rentabilizar al máximo sus excedentes de cash, otros por diversificación, para buscar sinergias obvias, para posicionarse en nuevos nichos de mercados, etc.

Los sectores más habituales donde han surgido la gran mayoría de los CVC son la salud y biotecnología (Air Liquide, Biogen Iden, GlaxoSmithKline, Roche, Siemens…), compañías de software e informática (Dell, Google, IBM, Microsoft…), telecomunicaciones (Deutsche Telekom, Korea Telecom, Orante, y más recientemente Telefónica), media (Bertelsmann, IDG, Naspers…), energía (General Electric, Saint Gobain, y en España Repsol por ejemplo), y algunos en el sector de transporte y logística, o en el mundo de la consultoría (Bain, Everis...). Dejo de lado el sector financiero, dado que la implicación de los bancos, aseguradoras, fondos de pensiones, etc. son la esencia misma de la creación del mundo de capital riesgo.

En los últimos meses, han aparecido algunas operaciones que pueden haber sorprendido al público general, pero que analizándolas tienen todo el sentido del mundo en cuanto a sinergias, como pueden ser la apuesta de Starbucks por el pago por móvil (inversión de $25M en la plataforma Square, que permitirá, entre otras cosas, a la start-up que su sistema de pago sea utilizada en más de 7.000 establecimientos de la cadena en EE.UU.), o la entrada de Coca-Cola con unos $10M en Spotify (todos conocemos su vinculación al mundo de la música).

François Derbaix, emprendedor (Toprural, Rentalia) y conocido business angel, quien se encontró recientemente con algunas start-ups que por culpa de tener un socio industrial en su accionariado probablemente no consiguen financiación adicional, publicó un tweet que decía: “No dejes que una empresa de tu sector (o de un sector afín) invierta en tu start-up: estarás casado y hará de espanta-compradores”. Cierto es que los pocos caracteres de twitter no te permiten profundizar en el razonamiento, y empezamos a debatir entre nosotros sobre el tema. De allí surgió la idea de prolongar el debate con 2 posts para reflejar ambos puntos de  vistas, aquí tienes el suyo: ¿Por qué no dejar entrar un socio del sector en tu capital?

Si bien comparto y entiendo sus preocupaciones, que giran en torno a la independencia del emprendedor, a poder desarrollar tu propia estrategia, y sobre todo a la generación de valor desde un punto de vista financiero del proyecto (que en la mayoría de los casos se traduce por la venta de la compañía), creo que existen unos cuantos matices que hacen que la entrada a un socio industrial en muchos casos puede ser una de las mejores opciones para una start-up, y aquí expongo algunas:

-          Si estás buscando inversión, el sector de capital riesgo en España es algo escaso (suelo decir que sobran inversores y faltan buenos proyectos, pero en este caso vamos a imaginar que tu proyecto no encaja en sus estrategias de inversión por X razones), mientras que existen centenares de compañías industriales (posibles partners, clientes, proveedores…) que podrían estar interesadas.

-          El horizonte de inversión: si te casas con un fondo de capital riesgo, él querrá vender su participación en un plazo de 4-5 años, y dispone mediante el pacto de socios de condiciones (derecho de arrastre) para obligarte a ceder también tu participación… Hay muchos emprendedores que preferían seguir creciendo con su compañía, manteniendo su control, o simplemente porque su compañía necesita un plazo de madurez más largo para realmente alcanzar todo su potencial.

-          No todos los emprendedores somos “excelentes” en todos los campos o tenemos la madurez suficiente para hacer crecer de manera exponencial nuestra compañía, y lo más lógico en una start-up es que el equipo fundador tenga unas ciertas carencias (falta de experiencia previa en la internacionalización de un proyecto, no estar al día de las últimas tecnologías o potenciales competidores que se están cociendo en la otra punta del mundo, etc.). Gozar de la experiencia, del know-how y respaldo de un socio industrial nos puede ayudar a paliar muchas de estas deficiencias, y sentirnos apoyados realmente en nuestro viaje empresarial.

-          “El abre-puertas”: un business angel o fondo de capital riesgo, por muy “smart” que esté, nunca podrá ayudarte tanto como un socio industrial (pocos por ejemplo te podrán facilitar información de un mercado en la otra punta del mundo, no tienen redes de proveedores/clientes que te puedan servir, les será más complicado conseguirte una reunión con tal director de una multinacional en el extranjero, etc.)

-          Las sinergias: el socio industrial puede estar interesado en tu tecnología, producto o servicio, y ser uno de los early-adopter, lo que te permitirá gozar de una buena referencia como cliente, y así ayudarte a conseguir otros. Tiene acuerdos comerciales, redes de distribución, condiciones negociadas con proveedores, y un largo etc. que te podrán ser muy útiles a la hora de lanzarte.

A nivel anecdótico, os contaré que cuando lanzamos nuestra compañía Creaventure hace algunos años, con el fin de montar el Salón MiEmpresa, decidimos hacer una pequeña ronda de financiación (muy modesta dado que el proyecto no necesitaba mucho cash, y más bien con el fin de sentirnos respaldados por profesionales del sector), y a la hora de optar a proponerlo a business angels “financieros” o a un perfil de inversor privado más ligado al de “socios industriales” (dado el tamaño, no tenía ningún sentido ir a un fondo de capital riesgo), optamos para ir a algunos dueños de compañías que conocíamos, que nos iban a aportar además de las pocas decenas de miles de euros que queríamos, lo que más nos faltaba (entradas en grandes cuentas -dando entrada por ejemplo al fundador de una de las grandes agencias de publicidad de este país-, know-how en logística, tecnología y montaje de grandes eventos -el dueño de una de las mayores empresas de material audiovisual y decorados de este país, que se convirtió como era lógico de esperar, en proveedor de muchos productos necesarios para el Salón, y además con condiciones de pago muy preferentes, cosa indispensable a la hora de lanzar un proyecto, y algunos otros socios estratégicos-).

En resumen, aunque si pueden existir inconvenientes a la hora de ceder un % de su start-up a un socio industrial (pérdida de “independencia”, dificultad para la salida… pero que como todo en la vida, se pueden solucionar negociando con el mayor rigor posible desde su entrada las reglas del juego), existen unas cuantas ventajas por lo que te puede aportar (conocimientos, negocio -comercialización, subcontratación, red de distribución-, infraestructuras, apoyo internacional…).

¿Y tú, qué opinas? ¿Te plantarías dar entrada a un socio industrial? ¿Lo ves como una alternativa positiva y distinta a las más clásicas (business angel, fondo) a la hora de levantar tu ronda de inversión?

Las promesas del gobierno se han convertido en unas cuantas hipocresías, como hemos podido observar:

-          Campaña electoral: “Apoyaremos a las pymes”, lanzaremos una “Ley para Emprendedores” (que por fin reconocieron públicamente hace algunas semanas que nunca verá la luz… gracias por habernos engañado durante tantos meses)

-          Una foto permanente: se les ve en todas las inauguraciones de grandes concursos dirigidos a emprendedores, eventos, etc., pero a la hora de contratar (y sobre todo pagar) a pymes, desaparecen del mapa

-          Una comunicación omnipresente y engañosa, intentado vía campañas en medios o discursos a fomentar el emprendimiento de los jóvenes, forzándoles, en muchos casos, a decidir entre estar en el paro o atreverse a lanzarse por su cuenta, pero sin contarles los riesgos que eso conlleva

-          Una reforma  laboral que iba a ayudarnos (contrato indefinido de apoyo a los emprendedores) pero resulta que a los 3 meses nos quitan todas las antiguas subvenciones (con carácter retroactivo), nos aumentan los costes sociales, etc.

Y ahora, queriendo seguir modelos que han funcionado en el extranjero, donde países como EE.UU., Chile o Canadá han logrado realmente crear un entorno favorable para las start-ups (con programas como Start-up Chile o Start-up Canadá, o el Visa Entrepreneur en EE.UU), y a raíz del último informe Doing Business, que otra vez sitúa a España como uno de los peores países a nivel de emprendimiento (tampoco será para tanto), nuestros queridos políticos pretenden explicarnos cómo van a crear en España el próximo Silicon Valley.

Más allá de explicarles por qué no se puede replicar un Silicon Valley en Europa, y aún menos en España (existen ya una serie de excelentes artículos sobre el tema en revistas de renombre), me gustaría proponerles (aunque está en inglés, estoy seguro que podrán contratar traductores!), como se puede y debe fomentar un ecosistema favorable para los emprendedores.

Para ello, me gustaría que vieran este vídeo de 3 minutos realizado por la Fundación Kauffman donde lo explica brillantemente Brad Feld, Managing Director, Foundry Group.

Se puede resumir en una palabra:

Sólo un emprendedor puede liderar y crear
un ecosistema empresarial en una ciudad.

Vosotros, tenéis que apoyar y favorecer este entorno,
pero sobre todo, no meteros a crearlo…

Sonar Ventures basa su éxito en la unión de jóvenes con talento con negocios digitales basados en tendencias emergentes. Adaptan modelos de negocio de internet escalables y los implantan en el mercado español y latinoamericano con una metodología propia que permite detectar las start-ups más innovadoras y con mayor potencial de crecimiento. 

Actualmente ya tienen 8 proyectos en la rampa de salida que abarcan diferentes áreas de negocio:

- Gremyo: Plataforma online B2B que dota a pymes, profesionales y emprendedores de todos los recursos necesarios para iniciar su nuevo negocio.

- Tourplaying: Una nueva forma de hacer turismo a través del juego.

- Food in the Box: Viajar siempre es un placer y con esta iniciativa se hará a través del paladar (modelo de suscripción de caja).

- Videalize: Elaboración de vídeos web low-cost en 48 horas.

- Prezializa: Adaptación de presentaciones para que sean interactivas y dinámicas.

- Pacto de Socios: Democratización de un contrato indispensable para start-ups.

- TiempodeDescuento: Plataforma de compras online para aficionados al fútbol.

- Apóyanos: Plataforma de crowdfunding para deportistas.

Por otra parte, se han convertido en el partner local de LetsLunch, una red social de profesionales que funciona a través de Linkedin y que permite hacer networking a la hora de la comida. Esta asociación es muy novedosa en nuestro país, ya que permite a la start-up americana lanzarse en nuestro mercado sin asumir riesgo en su expansión. 

Todos los proyectos cumplen unas características comunes: una baja inversión inicial (en general inferior a €10.000), que puedan generar ingresos en 3 meses, con un break-even a los 6-9 meses, y que sean sencillos de implementar tecnológicamente. Para lanzarlos, tras un análisis metodológico que asegura su replicabilidad y viabilidad, buscan y seleccionan un equipo para ayudarles a lanzarlo. Se trata generalmente de jóvenes universitarios, que sueñan con convertirse en emprendedores, a los cuales forman durante varios meses, apoyados por unos 20 mentores que les ayudarán en su día a día.

Se trata sin lugar a dudas de una iniciativa muy interesante, ya que nace con la intención de atraer y retener al talento joven en Madrid, ayudándoles a crecer profesionalmente y ofreciéndoles una alternativa para “aprender a emprender”. Desde hace meses, más de 15 jóvenes forman ya parte del equipo de Sonar, y poco a poco empiezan a liderar los proyectos que saldrán al mercado muy pronto.

Sonar Ventures completa la oferta disponible para los emprendedores españoles del sector Internet, donde actúan desde hace meses/años aceleradoras e incubadoras como Wayra, Mola, Cink Emprende, Plug & Play, Okuri Ventures, DAD…

El mensaje es muy sencillo: ¿cómo podemos generar un crecimiento en un país que maltrata a los emprendedores y a los business angels?

Y esta pregunta surge a raíz del nuevo proyecto de Ley de Finanzas en Francia (para aplicar en 2013), donde una de las medidas más drásticas para los emprendedores es que el Gobierno pretende considerar las plusvalías derivadas de la cesión de una empresa como si fuera un rendimiento de trabajo, con lo cual muchos podrían llegar a pagar entorno a un 60% de impuestos en el momento de la venta de su compañía. Además de los emprendedores, los principales afectados serían también los famosos business angels, inversores fundamentales para financiar proyectos de alto crecimiento, que se verán penalizados de la misma manera.

Existen detractores al movimiento, considerando que están exagerando, dado que la ley propuesta contiene varios tramos según el tiempo que permanece el accionariado en la empresa (con un 40% del precio exonerado si las acciones están conservadas más de 12 años), y también hay exoneraciones paras los business angels en el caso de que reinviertan estos capitales.

                     Imagen Fuente:mcetv.fr

Aún así, muchos están de acuerdo de que según los casos, y particularmente para las start-ups tecnológicas, podría considerarse como un “hold-up” y frenaría el espíritu empresarial de muchos, y aceleraría la salida de cerebros del país. No hay que olvidar que muchos grandes empresarios están huyendo ya de Francia para irse a países más acogedores (Bélgica, Suiza, o Inglaterra, donde Londres se ha convertido en la 4ª cuidad de Francia por tamaño) tras la decisión de Hollande de tasar al 75% los sueldos superiores a 1 millón de euros.

No obstante, tras ganar más de 40.000 defensores de este movimiento en menos de 5 días (Les Pigeons en Facebook), y mucho ruido en redes sociales (trending topic en Francia y incluso a nivel mundial), artículos de opinión, amenazas de delocalización, etc., parece ser que han logrado que se les oiga y el gobierno francés acaba de empezar a dar marcha atrás, anunciando estar dispuesto a dialogar y estudiar la problemática, y algunos de sus miembros incluso han comunicado varios en medios que es probable que haya en los próximos días cambios en esta propuesta de ley.

Parece ser que los “Angry Birds” son franceses… y una vez más, su pre-disposición a la rebeldía está dando sus frutos. Incluso, por primera vez en la historia, se hablaba de organizar una manifestación de los emprendedores, prevista para este fin de semana, pero que al final fue cancelada.

Y me pregunto, ¿sería un ejemplo a seguir en España? En una economía donde hemos perdido más de 500.000 pymes y autónomos, y donde ningún gobierno parece interesarse por los emprendedores, motor de nuestra economía y una de las vías para salir de la crisis (las pymes han generado más del 85% de los empleos en las últimas décadas), a qué esperamos para reivindicar apoyos reales, medidas adaptadas para las microempresas, una mejor fiscalidad, etc.

Ahora que sabemos que no tendremos la famosa Ley de Emprendedores prometida durante la campaña, y que las últimas reformas van aún más en contra de la supervivencia de muchas pymes…  ¿no es momento de que al menos alguien escuche también nuestras propuestas?

El diálogo suele ser la mejor forma de democracia…

Sin embargo, ya que es muy fácil criticar a nivel macro, también hay que reconocer la gran labor hecha a nivel local por muchos profesionales del sector público. En efecto, muchas agencias de desarrollo local, a pesar de la situación económica, han decidido desde hace años apoyar con medidas reales a los emprendedores y están jugando un papel fundamental en el acompañamiento de estos futuros empresarios. Ejemplos existen a lo largo del país (desde Cataluña con Acc10, el País Vasco con SPRI, o Andalucía Emprende en Andalucía), pero me voy a centrar en la Agencia Madrid Emprende, que es la que mejor conozco. 

Desde hace años, Madrid Emprende ha apostado por fomentar la natalidad empresarial como política anti-crisis. La demanda de sus servicios conoció un boom el año pasado, atendiendo a más de 21.000 emprendedores o aspirantes a serlo, prueba que cada vez se recurre más al autoempleo cómo vía de escape de la crisis. 

Además de los éxitos cosechos de su actividad tradicional (una red de XX viveros que han permitido a XX emprendedores gozar de unas instalaciones modernas a un precio muy económico para lanzarse; …) ha lanzado este año una serie de iniciativas novedosas, varias de ellas anticipándose a los problemas que esperábamos salvar gracias a la Ley de Emprendedores (que no verá la luz a nivel nacional según hemos sabido):

- Respondiendo a la queja habitual de los autónomos de la dificultad de pagar una cuota de 250 euros al mes para darte de alta, decidieron incentivar a los menores de 30 años que se den de alta en el RETA, reembolsándoles el 50% de las cuotas a la SS.SS. durante los primeros 18 meses.

- Para atraer al talento extranjero, lanzaron el “Madrid International Lab”, albergando en un antiguo laboratorio municipal (C/ Bailén) a empresas extranjeras para facilitar un “soft landing” en nuestro país, y creando un espacio de coworking destinado a emprendedores internacionales.

- Mientras el gobierno subía el IVA reducido del sector cultural, Madrid Emprende crea una “Zona Franca” para empresas de las industrias culturales y creativas del barrio de Las Cortes, reembolsándoles durante 2 años varios tributos municipales.

- La financiación sigue siendo uno de los principales problemas para las start-ups. Para apoyar el nacimiento y desarrollo de empresas innovadoras o de base tecnológica radicadas en Madrid, lanzaron un nuevo instrumento financiero bautizado como “Madrid Emprende Seed Capital”. Cuenta con €8M, y se invertirá un ticket de €100k por empresa, co-invirtiendo al lado de prestigiosos business angels y fondos de capital riesgo.

- “Last, but not least”, tienen previsto poner en marcha antes de final del año una Ventanilla Única Virtual, que permitirá realizar todos los trámites necesarios para constituir una empresa a través de Internet (¿por fin llegará la simplificación burocrática?).

En conclusión, se puede observar que en un momento en que las administraciones están reduciendo o eliminando programas públicos, Madrid Emprende no solo ha mantenido las actuaciones que venía desarrollando, sino que ha puesto en marcha otras muchas nuevas  en los últimos meses, algunas muy pioneras en nuestro país, y que esperamos sinceramente sean tomada de ejemplo para expandirlas a nivel nacional.

No todo es negativo en el mundo político español, y de vez en cuando sabe bien escribir este tipo de artículos para demostrar que existen muchos profesionales públicos que intentan, con su alcance, poner un granito de arena para que salgamos de la crisis.

Os dejo aquí el fruto de mi reflexión, que intento resumir en 10 habilidades imprescindibles:

1. Visionario & Innovador: estrategia clara y bien definida. Sin embargo, el camino para llegar a su objetivo inicial no es recto, con lo cual tiene que tener capacidad para adaptarse y detectar nuevas oportunidades. Por lo tanto, es importante que sea “creativo” (en el sentido de “innovador”, buscar otra manera de hacer las cosas).

2. Financiero & Gestor: debe tener conocimientos financieros básicos, para poder controlar su compañía  y tener un modelo de negocio claro (mejor si ya es probado) y orientado a generar cash.

3. Ambición & internacionalización: tiene que tener ganas de comerse el mundo, asumir riesgos y no dudar en exportar (sobre todo hoy en día, teniendo en cuenta como está nuestro mercado).

4. Liderazgo y capacidad para atraer y retener talento: el equipo es lo más importante, con lo cual necesita mostrar el ejemplo, saber delegar y contagiar su visión. Necesita confianza en si mismo y saber extraer lo mejor de los otros.

5. Formación y experiencia previa probada: su trayectoria (y la del equipo) es importante, tanto sus logros como sus fracasos.

6. Optimista (con un grado importante de realismo): debe saber transmitir energía positiva, motivar en los momentos duros, incluso “soñar” de vez en cuando, etc. pero también tiene que ser muy realista (saber cortar cuando hace falta).

7. Capacidad de adaptación y valentía: en una start-up (o empresa tradicional de reciente creación) los cambios son frecuentes. Tiene que saber adaptarse y reaccionar muy rápidamente. Asimismo, cuando digo valientes, me refiero a persistentes, y a no temer el fracaso.

8. Ganas de aprender: conocer y analizar su sector, sus competidores, saber escuchar, rodearse de los mejores expertos y aprender de ello (es importante que conozca sus deficiencias y no dude en pedir ayuda cuando haga falta)

9. Comercial & Comunicativo: el emprendedor tiene que saber transmitir la imagen de su empresa, y sobre todo ser su primer comercial. Tiene que estar siempre orientado hacia las ventas.

10. Comprometido y centrado: tiene que haber invertido en su proyecto (o sacrificado parte de su sueldo fijo), dedicarle el 110% de su tiempo, y creer en el “hasta la muerte”. Con pasión y muchos esfuerzos se consigue llegar a la meta. Y en el caso de que quiera atraer a inversores, alinearse al 100% con ellos (objetivos comunes, etc.).

¿Cuáles añadirías tú?

Y no te preocupes, ya sé que suena un poco al “super-emprendedor”, y que la gran mayoría de los que nos lanzamos a la aventura empresarial cumplimos apenas 4 o 5 puntos de esta gran lista, pero para esto existen los mentores, asesores externos, amigos, etc. No dudes en solicitar su ayuda para paliar tus carencias.

¡¡Suerte con tu negocio!!

El balance de estos últimos 10 meses (o sea, ¡300 días!) ha sido efectivamente extremamente positivo para los autónomos, emprendedores y pymes de España, que han visto cómo las reformas anunciadas durante la campaña se han convertido en un dolor de cabeza extremo:

-          Su primera gran medida, como regalo de navidad, fue subirnos a todos el IRPF, que además de hacer feliz al 30% de la población que paga impuestos, permitió ayudar a la reactivación del consumo… y fomentar la relación empresario/empleado (aunque este año te iba a subir el sueldo, no lo vas a notar y es más, ganarás menos que antes pero no tengo la culpa, ¡el gobierno decidió subir los impuestos!)

 -          La segunda gran medida concierne el fomento del empleo… Gracias por esta gran reforma laboral, y sobre todo por este nuevo contrato indefinido de apoyo a emprendedores. Efectivamente, al leerlo con atención, te das cuenta que existen incentivos diferenciados según las edades (en fin, o contratas a un joven con poca o ninguna experiencia, o a un parado de larga duración que tenga al menos 45 años, o realmente no ves el interés). A lo mejor soy demasiado irónico ya que al final, el gobierno estaba orgulloso de comunicarnos hace unos días que entre febrero y finales de agosto se habían formalizado más de 50.000 contratos de este tipo (frente a una tasa del paro de más de 5 millones, podemos estar orgullosos de pensar que efectivamente este contrato permitió fomentar la contratación y resolver casi el 1% del problema del paro, que por cierto sigue aumentando drásticamente). 

 -          Ya que estamos hablando del problema de los asalariados, podemos estar contentos… ¡Se nos acaba el chollo! Las últimas reformas del verano van a suprimir definitivamente las bonificaciones a la contratación, y para estar bien seguros de apoyar a las pymes que todavía se atrevían a hacerlo, aumentaremos en enero los costes de la Seguridad Social (no te preocupes, esta medida también afectará directamente a tus empleados, así compartimos el aumento entre empresarios y empleados, ¡ni para ti ni para mí!).

 -          Muchos recordarán que uno de los grandes puntos de la campaña era la famosa promesa de que nos iban a permitir pagar el IVA sobre facturas cobradas (y no emitidas, dado la morosidad que sufrimos todos los pequeños empresarios). Parece ser que esta medida es muy complicada de implementar (me lo imagino, pero entonces no haberla anunciada con tanto ruido), y al final, además de abandonarla, han pensado que era mejor apoyarnos incrementando un poco más el IVA desde el 1 de Septiembre, y así estar seguros de gozar de una buena recaudación en octubre (conozco a pocos clientes que paguen en menos de 30 días, con lo cual a los emprendedores nos va a tocar adelantar una gran cantidad de dinero en nuestra declaración trimestral, ahora al 21%, de facturas que a lo mejor tendremos la suerte de cobrar en noviembre o diciembre, mejorando nuestra tesorería).

 -          Menos mal que las pymes gozan de una salud extraordinaria, ya que además de la broma del IVA, como autónomos ahora vamos también a adelantar a hacienda el 21% de nuestras facturas (no ingresos, ya que muchas veces cobramos con un poco de dificultad, y ¡a largo plazo!). Por cierto, dado que financiamos el estado, podríamos tener también unos intereses al 3-4%, en fin, algo razonable, más barato que la prima de interés a la cual nos toca endeudarnos. Lo consulté, pero me han dicho que no era posible, es más, a partir de este mes, si tenemos la mala suerte de andar un poco pillados y no hacemos frente a nuestras obligaciones (hacienda y seguridad social), no pasa nada, estarán encantados de financiarnos… al 20%

 -          Que no seamos quejicas, siempre lo podremos financiar a través de los bancos (Bankia va mucho mejor desde hace unas semanas, o eso me han comentado algunos amigos brokers) o el ICO (que desde luego, ha desaparecido totalmente del mapa  emprendedor desde hace un año… no se le ve en ningún congreso, conferencias, medios (con lo bonito que eran sus campañas en prensa) ¿habrá muerto o simplemente le preocupa más financiar a nuestras queridas autonomías en vez de apoyar a las pymes?)

Muchos me diréis que me he levantado de mal humor, que criticar es muy fácil, que los empresarios no son los únicos que sufren…, y tendréis efectivamente la razón: las últimas reformas dolerán también a los funcionarios, que se quedarán sin paga extra (medida que desapruebo totalmente ya que perjudica una vez más a la totalidad de los trabajadores públicos, dentro de los cuales hay excelentes profesionales que no tienen por qué sufrir de la incompetencia de nuestros políticos para erradicar el problema de fondo: ¡que nos sobran al menos un 20% de funcionarios!). Y detrás de esta medida, habrá mucho menos consumo, se va a hundir un poco más el comercio (sin comentar sectores como el cine, las peluquerías, etc. que lo van a pasar peor con el efecto IVA), lo que generará más quiebras, más desempleo, etc., y por lo tanto un apoyo más a la supervivencia de las pymes… ;-)

Hace unas semanas, comentaba lo importante que es intentar mantener siempre una actitud optimista y adaptarnos a la realidad que nos toca vivir… Hoy, soy más reactivo y me pregunto cómo hemos llegado a esta situación (ya lo sé, la culpa es del gobierno anterior), y qué hace falta que hagamos para que se den cuenta de que si siguen machacando a los autónomos, emprendedores, pymes, trabajadores, etc., nos van a hundir de verdad ¡a todos! ¿A qué esperan para facilitar de verdad la contratación, apoyar a las start-ups, atraer capital extranjero (creo que EuroVegas es una excelente noticia, siempre y cuando compitamos todos con las mismas condiciones y no se ceda al chantaje de adaptar leyes especiales para ellos!), relanzar el consumo? Mientras tanto, seguiré mirando con cierta depresión la huida de compatriotas míos que se vuelven a Francia (¡creo que no sé dan cuenta de lo que les espera allí!), el éxodo de muchos de nuestros jóvenes talentos hacia Alemania, Canadá o EE.UU. en la búsqueda de un empleo mejor, o la depresión permanente de la clase media, oprimida por todas estas noticias.

A nuestro gobierno solo le pediría, dado que cada vez es menos probable que apruebe una ley de Emprendedores, que no tome ninguna medida más de APOYO a las Pymes mientras tanto… ¡Con estas, tenemos suficientes para ahora y tardaremos meses en digerirlas!

Enumerar ejemplos de grandes mujeres empresarias aún no es fácil para la mayoría de la población, no se les ha permitido tener su rol de mentoras en muchos casos, pero las tenemos muy cerca, Amparo Moraleda, Ana Patricia Botín, Esther Koplowitz, María Garaña, Mónica Oriol,  Patricia Abril, Petra Mateos Aparicio, y muchas más que han sido elegidas como grandes gestoras en sus respectivas multinacionales.

En España, como en el resto de los países de nuestro entorno, para iniciar cualquier empresa, la idea aparece siempre como el primer paso que han de lograr los emprendedores. Pero para convertir esa idea en un producto y por consiguiente en una empresa, deben poseer la capacidad de vender el producto, conseguir la financiación y saber gestionar un buen equipo.  

Pero en este país se ponen aún muchas trabas al emprendimiento femenino, menos del 10% de los préstamos que dan los bancos son para mujeres, no creen en sus proyectos y eso obliga a las emprendedoras españolas a apostar por la pequeña empresa, más un auto-empleo que un verdadero proyecto empresarial y en sectores que a la banca aún les parecen rentables, como la alimentación, o la estética.

La clave de la mujer emprendedora se centra en que nunca pierde el foco de su negocio, crean empresas que pueden controlar y consolidar. Son más modestas que los hombres, nunca piden más de lo que necesitan y son muy realistas, no construyen grandes castillos en el aire, son menos ambiciosas y gracias a ello las empresas gestionadas por mujeres están soportando mejor la crisis. De hecho, las empresas más afectadas han sido las relacionadas con el transporte y la construcción, sectores tradicionalmente masculinos.

Por fortuna para la mujer emprendedora y para España en general, la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) ha contabilizado un total de 1.049.613 mujeres autónomas en España, lo que supone el 34,23% del total, y poco a poco siguen incrementándose, gracias en gran medida al fomento del emprendimiento femenino a través de iniciativas como:

- Ellas 2.0 y los encuentros Founder Friday que permiten a mujeres con inquietudes compartir y apoyarse unas a otras una vez a la mes

- Crece cada vez más la creación de varias fundaciones o asociaciones

- La prensa sigue celebrando de manera destacada cuando una mujer consigue un premio por su trayectoria o/y su esfuerzo (por ejemplo Teresa Gonzalo de Ambiox ganadora del TR35 en el 2011), Paloma Fuentes de TedCas ganadora del Concurso de Elevator Pitch Salón MiEmpresa 2012

- Crecen el número de concursos y homenajes para mujeres por parte de grandes marcas (p.e. Rexona Women: Mujeres en Movimiento)

- Creación de una red social dirigida a mujeres empresarias y directivas: Womenalia

- Inauguración de un centro de co-working para mujeres emprendedoras: The Women Station

- Ayudas al autoempleo femenino en algunas Comunidades Autónomas que incluyen ayudas a fondo perdido del 50% de la inversión con un tope variable entre 6.000 y 12.000 euros. Estos programas están gestionados por los respectivos Institutos de la Mujer.

- Subvenciones y ayudas para mujeres emprendedoras, publicado hoy en Autoempleo.net.

Todas estas iniciativas permiten aumentar la visibilidad del talento femenino en el terreno empresarial, incrementando el emprendimiento y aumentando el acceso a puestos ejecutivos. Esperemos que la era de la mujer, se consolide en nuestro país y realmente hagamos empresas de valor.

Hace unos meses escribí este post en el blog de Wiseri mencionando mujeres emprendedoras que admiro mucho. ¿A quién destacarías tú? 

- La eliminación de la paga de Navidad a los funcionarios tendrá repercusiones desastrosas para el consumo el próximo diciembre, perjudicando aún más al pequeño comercio, que ya sufre tremendamente para sobrevivir desde hace años. Asimismo, la reducción de la prestación por desempleo complicará aún más la situación de muchos parados, que ya tenían dificultades para llegar a fin de mes.

- La subida del IVA, que genera para el particular otro aumento más del coste de la vida, ya demostró hace un par de años que no funciona, dado que la recaudación apenas aumentó (y desgraciadamente, se fomenta aún más el “B”). Es más, no se puede entender la jugada del gobierno de aumentarlo en algunos sectores en concreto, pasando de un IVA reducido del 8% al 21%, como es el caso del sector del ocio (cine, teatro, espectáculos) o de las peluquerías, que ya tenían grandes dificultades para seguir en pie (no se debe olvidar que el mundo del cine, por ejemplo, ya sufre enormemente en su lucha diaria contra la piratería y que este último golpe tendrá como consecuencia el cierre de muchas salas en España).

- Suprimir las bonificaciones a la contratación hará, probablemente, que los valientes que todavía se atrevían a hacerlo se lo piensen 2 veces y, seguramente, seguirá aumentando la tasa del paro hasta niveles del 26-28%.

- El incremento de 6 puntos en la retención del IRPF para los autónomos perjudicará drásticamente su liquidez, dificultando aún más su capacidad para mantener o ampliar su actividad profesional (ya sufrían de la sequia de los créditos bancarios). 

Y podría seguir con muchos más ejemplos… El malestar se encuentra en todas partes y no pasa un día sin que haya una manifestación en contra de los recortes. En cualquier reunión de carácter profesional o personal, no se habla de otra cosa.

¿Nos hemos olvidado que estamos en democracia y que el gobierno que ahora está en el poder es el que hemos elegido? Bien es cierto que no han cumplido nada de lo que anunciaban en su campaña (tampoco la ley de emprendedores, que para muchos era una de las vías más importantes para relanzar la economía del país y que ya no parece tener ninguna prioridad), pero, ¿de qué sirve seguir quejándose? Es lo que hay y tenemos que adaptarnos.

No cabe ninguna duda. Estamos en crisis y probablemente sea de las peores en las últimas décadas, pero tampoco hay que olvidar que de las crisis salen las mejores compañías, las mejores iniciativas y que siempre existen grandes oportunidades. Los que logren sobrevivir y adaptarse hoy serán los líderes de mañana. ¿No creéis que ya va siendo hora de preocuparse un poco de lo que podemos hacer para el país, en vez de esperar que estos políticos encuentren alguna receta milagrosa? A pesar de “la que está cayendo” y de las dificultades que nos tocan de cerca a todos, ya es hora de dejar atrás el pesimismo y empezar a pensar en positivo. Sé que es muy complicado. Soy de los primeros que quieren de vez en cuando tirar la toalla y largarme a otro país (al final, soy extranjero y ya lo hice en el pasado), pero si se tiene el coraje para volver a empezar fuera desde cero, a lo mejor… ¿no vale la pena seguir intentándolo en España, donde tenemos amigos y familiares que pueden apoyarnos?

Muchas veces se comenta que el trabajador ve el vaso medio vacío mientras que el emprendedor lo ve medio lleno. Los próximos meses van a ser duros, pero ninguna batalla se ha ganado sin empezarla. Hay que empezar a cambiar el chip, positivar y tener una actitud emprendedora. Sólo existen dos maneras de salir de la crisis: emprendiendo o apoyando a otros a emprender, ya sea ayudándoles con su financiación, con consejos, o simplemente con apoyo moral.

¡Hoy en día toca apoyarnos entre todos para pensar cómo volver a rellenar el vaso!

Por lo tanto, me he fijado en un país más cercano que conozco bien por mis origines: Francia. Cuidado, no quiero para nada poner a Francia como ejemplo (es más, decidí hace unos 13 años irme de allí por sus trabas legislativas, entre otras la famosa ley de las “35 horas”, que creía iban a complicar seriamente el desarrollo de las start-ups). Dicho esto, creo que Francia ha logrado en los últimos 10 años (esfuerzo que probablemente el nuevo gobierno se cargará en pocos meses si sigue su plan electoral) mejorar mucho en temas de políticas de emprendimiento.

Publiqué hace un año los resultados del nuevo estatuto de “auto-entrepreneur” lanzado en Francia en plena crisis, y que en apenas 2 años logró impulsar que 500.000 personas se lanzaran a la aventura de emprender. 

Y ahora que está de moda hablar de la Ley de Emprendedores (al final, llevamos un año esperándola…), además de las muchas inspiraciones que nos marca el Small Business Act, creo que sería bueno recordar que en Francia, en 2003, se votó una Ley para la Iniciativa Económica, que hizo mucho bien para el país, y cuyas medidas respondían a 5 grandes preocupaciones:

1. Simplificar la creación de empresas (articulo 1 a 14): el capital social de las SL se fija libremente (sin mínimo), posibilidad de domiciliar y ejercer su actividad desde su domicilio personal, posibilidad de proteger su vivienda personal de los acreedores en caso de quiebra (real responsabilidad limitada), menos trabas administrativas, constitución por vía electrónica, etc.

2. Facilitar la transición de “trabajador por cuenta arena” a emprendedor: posibilidad de combinar durante 1 año su actividad salarial aún teniendo una clausula de exclusividad para crear o comprar una compañía, posibilidad de coger un “año sabático” para emprender, exoneración de cotización (no doble carga), etc.

3. Financiación de la iniciativa económica: creación de fondos de capital riesgo de proximidad, ventajas fiscales para los inversores privados (deducción del 25% de los importes invertidos, hasta un máximo de 40.000 euros anuales, y sobre todo posibilidad de computar las perdidas eventuales hasta un máximo de 60.000 euros anuales).

4. Acompañamiento social de los proyectos: muchas ventajas en cuanto a las cotizaciones sociales durante los primeros 12 meses, apoyo a las primeras contrataciones…

5. Favorecer el desarrollo  y la transmisión de empresas: exoneración total de las plusvalías vinculadas a la cesión de pymes de tamaño muy reducido, reducción de impuestos equivalentes al 25% de los intereses contratados para financiar la compra de acciones de empresas no cotizadas, mejora de la ley de sucesión para evitar obligar vender compañías, etc. 

Si bien es cierto que Francia tiene mucho que aprender de España en cuanto a deportes… algunos políticos españoles deberían echar un vistazo a algunas medidas tomadas en el país galo para fomentar de verdad el emprendimiento. ¡Todo está ya inventado!

Así mismo, respecto a la medida “española” que tantos esperábamos, o sea no tener que pagar el IVA sobre facturas no cobradas, que tanto se nos había prometido durante la campaña electoral, y que hoy por hoy intentan explicarnos que es “complicado” y que no se hará, creo que podrían resolverla de una manera más sencilla: con una Ley de Morosidad que realmente prevea condiciones penales para los que no la cumplen (me da igual que el pago sea a 30, 60 ó 90 días, pero lo único que pedimos los emprendedores es que se aplique). Todo parece tan fácil mirando a otros países… ¿Por qué “Spain is so different”?  ;-)

La facturación prevista para Womenalia, que está pendiente de recibir un préstamo por parte de Enisa, asciende a €1 millón y cuenta con más de  60.000 usuarias en la plataforma con una previsión para este 2012 de superar las 200.000. 

Desembarcar en EEUU es el sueño de muchos pero no siempre es fácil. En el caso de Womenalia su planteamiento pasa por cerrar un acuerdo con una empresa local de Nueva York para contar con el apoyo de personas que entiendan el modelo de hacer negocios locales. Además en esta ronda esperan incluir un inversor local y están buscando a una mujer muy referente para que sea la CEO de esta filial. 

Según María Gómez de Pozuelo, CEO de Womenalia, “Las mujeres somos más empáticas, tenemos más coraje e intuición, nos hacemos fuertes en momento difíciles. Los hombres por el contario están más acostumbrados a venderse, a hacer networking y salir fuera de la zona de confort. En momentos de dificultades, tanto económicas como personales cada uno se centra aquellas características que lo hacen más fuerte”.

La semana que viene, Womenalia organiza Inspiration Day, un evento que contará con la participación de ponentes destacados como Catalina Hoffmann, CEO del grupo Vitalia; Santiago Álvarez Mon, profesor de IESE Business School; la alpinista Edurne Pasaban… Este encuentro que prevé reunir a más de 1.200 directivas, profesionales, empresarias y emprendedoras (¡sin cerrar el acceso a hombres por supuesto!), pretende convertirse en un punto de encuentro para inspirarnos, aprender, compartir y descubrir. 

Inspiration Day 2012

Cuándo: 21 de junio

Dónde: Circo Price

Para más información: www.inspirationday2012.com

Inspiration Day 2012 cuenta con el apoyo de entidades como KPMG, Seat, Nespresso, Pepsico; Madrid Emprende, Shiseido, Google, Michael Page e Inesdi.

Desde el principio de la crisis, la palabra emprender está en boca de todos… y se multiplican las iniciativas de soporte a este colectivo (¡y los MBAs para aprender a emprender!), hasta tal punto que algunos pueden llegar a preguntarse si finalmente no existe más organismos, asociaciones, etc. de apoyo que realmente emprendedores en España. Y si no me creen, basta con ver que en los últimos meses han tenido lugar al menos 20 foros intentando conectar emprendedores con inversores, y en la mayoría de ellos nos encontramos con los mismos proyectos (crítica que me han comentado varios inversores, que incluso se divierten al ver que en apenas 2-3 semanas, algunos proyectos han cambiado totalmente su discurso, ¡incluso su valoración!).

Dicho esto, no quiero dar la impresión de criticar ya que me parece que cualquier iniciativa cuyo objetivo sea fomentar el emprendimiento (o en el caso citado antes, la financiación de proyectos innovadores), siempre es bienvenida, aunque hay que tomar precauciones en los discursos para no hacer creer a cualquiera que emprender es fácil (muchos hoy en día se lanzan por necesidad más que por vocación, y es importante avisarles bien de los riesgos que conlleva, ya que en nuestro país, la responsabilidad es mucho menos “limitada” que la que nos creamos).

Como comentaba, la crisis ha tenido al menos un aspecto bueno: la figura del empresario (hoy lo llamamos “emprendedor”, ya que suena más “cool”) está mejor vista que antes. Poco a poco, la gran mayoría empieza a entender que estas personas (dirigentes de pymes en su gran mayoría), además de querer hacerse ricos (¡no nos vamos a engañar!), son la clave y el motor de nuestra economía, y sobre todo son los únicos que serán capaces de crear empleo en el futuro. Asimismo, muchos han visto como amigos suyos, familiares, conocidos, se han lanzado por su cuenta en los últimos años (muchas veces al quedarse en paro), y luchan para sacar adelante sus proyectos, y por lo tanto respetan más a estos nuevos luchadores. 

Desgraciadamente, en mi opinión, no vamos a cambiar la mentalidad de la gran mayoría en un par de años, y tampoco todos vamos a ser emprendedores. Sin embargo, existen hoy en día un montón de iniciativas que van en el sentido de fomentar esta cultura desde los orígenes del problema, es decir, en la propia escuela:

- Así, la Fundación Junior Achievement juega un papel fundamental desde hace años: preparar e inspirar a los jóvenes para que tengan éxito en una economía global generando el espíritu emprendedor que les permita alcanzar sus metas en un marco de responsabilidad y libertad. Ofrece programas educativos a alumnos de primaria, secundaria, bachillerato e universitarios desde hace más de 10 años, y únicamente en el último curso se han beneficiado casi 15.000 alumnos de toda España.

- Otro ejemplo, de más reciente creación, es la  Fundación Create, que enseña a niños de 5º y 6º de primaria a que sus pensamientos, palabras y acciones estén cargadas de actitud emprendedora.

Y ahora, si eres de los padres que se preocupan por inculcar una actitud emprendedora a sus niños, y dado que dentro de poco va a empezar la época de los campamentos de verano, te sugiero eches un vistazo a algunas de estas iniciativas, que pretenden justamente fomentar este espíritu:

- Top Colonies Summer Camp: la empresa pionera en España en haber lanzado campamentos de verano para formar a futuros emprendedores, dirigiéndose a jóvenes que hayan cursado la ESO.

- Iniciador Kids: varios campamentos en España con una programación pensada para la aproximación y el conocimiento del mundo emprendedor para niños de 8 a 16 años

- El Thinkids Project: para niños de 9 a 11 años, y de 12 a 14 años, mezclando talleres y deporte, y con un evento TEDxKids para concluir el campamento.

Estamos entre el eterno debate de si el emprendedor nace o se hace… A mí, no me cabe ninguna duda de que cualquiera de estas iniciativas ayudan por lo menos en tener una actitud emprendedora, que servirá a cualquiera de nuestros peques en su futuro, decida ser funcionario, trabajador por cuenta ajena, o, por qué no, ¡EMPRENDEDOR!

Muchos de los nuevos gobiernos se han centrado, al llegar al poder, en subir los impuestos, basándose en la teoría de que al tener menos contribuyentes debido a la crisis y al incremento del paro, entre otros, había que aumentar las cuotas de los trabajadores, pensando que con esta medida iban a mantener los niveles de ingresos de nuestros queridos Estados de Bienestar (y por lo tanto continuar con su política del malgasto).

Es más, durante la campaña electoral francesa, hemos asistido a una verdadera caza de brujas (siendo la bruja en nuestra época el “rico” o el empresario), con propuestas del socialista François Hollande (ahora nuevo Presidente de Francia), de tasar al 75% el IRPF de contribuyentes que ganan más de €1M de IRPF, o mucho más agresiva como la del extremista Jean-Luc Mélenchon de tasar al 100% el IRPF para rentas superiores a 30.000 euros mensual.

Sin querer entrar en un debate político, y menos aún, en pretender dar lecciones o soluciones “milagrosas” a la crisis, creo que es importante recordar algunos principios económicos para invitar a la reflexión de cada uno:

- La curva de Laffer, que analiza la relación entre las tasas de impuestos y los ingresos fiscales. Cuando entramos en una tasa impositiva demasiado alta, se penaliza la participación en estas actividades gravadas, y por lo tanto se reducen los ingresos fiscales. Al contrario, un recorte de la tasa impositiva crea un incentivo para aumentar la productividad y el empleo, y por lo tanto aumenta la base de contribuyentes y puede llegar a generar muchos más ingresos fiscales
- Ejemplos en el último siglo en EE.UU., con grandes periodos de rebajas fiscales (en 1920, en 1960 con Kennedy y más recientemente en 1980 con Reagan) tuvieron un éxito notable. 
- Las grandes crisis no se han resuelto recortando todo los gastos sino al contrario invirtiendo y favoreciendo políticas adecuadas de creación de empleo.
- Varios países operan con un “flat-tax” (un impuesto único), que puede llegar a ser considerado como más justo y más democrático (todos lo pagan) y más económico (en efecto, es la misma tasa para todos, en general es baja -entre el 15 y 30%-). Otra ventaja es que con esto se suprima cualquier incentivo fiscal, deducciones, subvenciones, etc. Cabe destacar que más de 30 países en el mundo ya han adoptado este sistema, entre ellos muchos países del Este de Europa (Estonia, Eslovaquia…), y han tenido un crecimiento importante.

Creo que las políticas fiscales que tenemos no están funcionando:

- Quién se cree que España tenga una tasa de desempleo del 25%, o sea, hasta qué punto se ha incrementado la economía sumergida
- Hemos perdido 560.000 autónomos en los últimos 4 años (no es sorprendente con una cuota mínima de 245 euros, o sea 20 veces más que muchos países europeos, entre ellos Inglaterra)
- El fraude fiscal parece ser un deporte nacional (no es de extrañar que España aglutine más del 20% de los billetes de 500 euros de la Unión Europea)
- Las grandes multinacionales casi no pagan impuestos en nuestros países (quién no ha tenido una gran compañía como cliente que le explica que tiene que facturarle sus servicios en Irlanda, Hungría o República Checa por ejemplo)
- Quién nunca fue celoso de ver a su competidor financiarse vía subvenciones públicas o utilizando al límite nichos o deducciones fiscales a las cuales tú no puedes acceder

¡Ya es hora de intentar armonizar un poco nuestra fiscalidad, para que sea más justa para todos! Personalmente no creo que castigar a los empresarios y los trabajadores sea la mejor solución… y tu, ¿qué opinas?

Inspirándose mucho del “Small Business Act for Europe”, nos habían prometido una “Ley de Emprendedores” que iba a contemplar, entre otras mejoras:

- Simplificar el proceso de creación de una empresa: reducir los plazos necesarios, disminuir costes de constitución, facilitar la creación mediante el asesoramiento gratuito, etc.

- Financiar la actividad emprendedora: incorporar programas de capital semilla, introducir bonificaciones de intereses para el inicio de actividad, potenciar la financiación con avales y microcréditos, cumplir la Ley de morosidad, ayudas para empresarios en dificultad, programas para la transmisión generacional, etc.

- Incentivos fiscales a la actividad emprendedora, modificando el Impuesto de Sociedades (reducción de los tipos impositivos para microempresas, recuperación de la exención por reinversión, ampliación del concepto de innovación a efectos fiscales), el IRPF (compensación de deudas tributarias pyme/Administración Pública, reducción del tipo impositivo al ahorro, deducción por inversión en una pyme) y el IVA (criterio de caja).

- Mercado de Trabajo: impulsar la estabilidad en el empleo, reducciones en las cotizaciones sociales, bonificaciones del 100% de las cuotas a la Seguridad Social durante el primer año…

- Formación y emprendimiento: potenciar actividades escolares relacionadas con el emprendimiento, fomentar cultura y reconocimiento de la figura del emprendedor en universidades…

- Apoyo posterior a las empresas en su consolidación e internacionalización

Y un largo etc.

Cada día que nuestro Gobierno deja pasar sin hacer realidad esta “carta de intención”, seguimos destruyendo empleos, se cierran muchas pymes y numerosos autónomos se dan de baja, nos ahogamos financieramente (no hay financiación bancaria, seguimos adelantando el IVA de facturas no cobradas, no está incentivada la inversión en otras pymes), hemos vuelto a entrar en recesión…

Entiendo que había que tomar medidas prioritarias como pueden ser subir impuestos (mejorando aún más el poder adquisitivo de los contribuyentes, así como su relación con el empresario a quien culpan por no poder incrementar proporcionalmente su sueldo para que no les afecte esta subida), o luchar contra el fraude (ya lo sabemos, todos los empresarios defraudan, tienen cuentas en Suiza y pagan una miseria en “B” a sus empleados), pero ahora, no creen que sería interesante probar una cosa innovadora y que podría ser una solución a la crisis: ¿apoyar un mínimo a los que luchan cada día para sacar adelante sus compañías y cumplir con lo prometido?

Ya lo había dicho hace un año, con sólo cumplir con un 20% de lo expuesto en su proyecto de Ley de Emprendedores, les puedo asegurar que muchos empresarios darían saltos de alegría, y ayudaría probablemente a mejorar la situación económica de España.

Llevamos meses escuchando promesas de que ya se implementan… así que se lo ruego, ¡no nos olviden!

François Derbaix y Marta Esteve,
la pareja emprendedora detrás de ambos proyectos, han accedido a compartir su experiencia con nosotros mediante la siguiente entrevista:

Primero, ¡enhorabuena por estas ventas! Desde nuestro punto de vista, con este proceso habéis concretado al 100% el ciclo de vida del emprendedor (creación, financiación y desarrollo, y salida). A la hora de montar vuestros proyectos, ¿Teníais claro que algún día llegará a ser propiedad de otro?

ME: A la hora de montar la empresa, tenía claro que tendríamos que hacer todo lo posible para que la empresa encontrara su sitio y su modelo y cumpliera los tres primeros años. Luego poco a poco habría que dotarle de independencia: una esencia propia y coherente, un equipo fuerte y autónomo.

El cambio de propiedad podía ocurrir o no, pero el cambio de gestor era más que probable a largo plazo: cada etapa de una empresa requiere habilidades de gestión diferentes y es muy raro que el fundador tenga todas las habilidades de crear algo desde cero y a su vez hacerlo crecer de forma óptima desde un determinado nivel. Creo que hay que estar dispuestos a dar independencia a un proyecto. Que vuele con sus propias alas.

FD: También creo que parte del éxito de un negocio a largo plazo pasa por la salida del emprendedor, y por la integración en un grupo mayor. Me da la sensación que en un sector que evoluciona tan rápido como Internet hay que pasar a formar parte de un grupo mayor: o comprando empresas como lo está haciendo idealista.com, o vendiendo.

En tu caso, François, la venta ha sido a un “industrial” americano, Homeaway, mientras que Rentalia se integró progresivamente en el grupo idealista.com, fundado por los hermanos Encinar (Jesús y Fernando) y César Oteiza. ¿Nos podéis explicar como se desarrolló el proceso de venta en ambos casos? Antes de cerrar con ellos, ¿Existieron conversaciones con otros grupos? ¿Cuáles han sido las diferencias notables entre ambas transacciones (due diligence, condiciones de la salida, pacto de permanencia…)?

FD: Me encantaría poder comentarlo con más detalles, pero por los acuerdos de confidencialidad que hemos firmado no puedo dar información al respecto. Lo que sí puedo comentar es que desde hace casi 10 años he intentado estar en contacto con los principales actores del sector, para conocernos, intercambiar impresiones, y estar atento a identificar posibles operaciones corporativas. También hemos estudiado varias adquisiciones potenciales por parte de Toprural, aunque por diversas circunstancias no llegamos a concretar ninguna. En cuanto a mi permanencia, como HomeAway conoce muy bien nuestro tipo de negocio, no han considerado necesario exigirme una permanencia más allá de unos meses, básicamente para ayudar en la transición.

ME: En el caso de Rentalia, idealista.com es propietario del 45% de la sociedad desde 2008, por lo que las auditorías y la permanencia se han llevado a cabo antes de 2012.

¿Por qué creéis que hay tan pocos casos de éxito en España como los vuestros? ¿Los emprendedores españoles están preparados para afrontar operaciones corporativas? ¿El precio, o mejor dicho, las expectativas de valoración de muchos, impiden que haya más transacciones? ¿En qué fallamos?

ME: En la época del 2000 se hicieron muchas operaciones que calculaban los precios en usuarios únicos o en visitas. Después han vuelto las operaciones, pero ya valorando los proyectos en función de su facturación o EBITDA, que tarda muchos más años en conseguirse. Quizá es una mezcla de volumen necesario, precio demandado y apego por el proyecto propio. De todas maneras, en Internet la concentración es inevitable y poco a poco iremos viendo más operaciones.

FD: Creo que ha habido hasta la fecha relativamente pocas operaciones corporativas en la web española, tanto porque faltan compradores, como porque faltan empresas comprables. En muchos casos los grandes grupos off-line españoles han preferido invertir (y perder) en proyectos propios en lugar de comprar startups existentes. También faltan proyectos “comprables”: para muchos compradores sólo compensa comprar una empresa a partir de cierto tamaño (por ejemplo a partir de 1 millón de euros de facturación o de 200 mil euros de EBITDA), y en España aún no hay muchos negocios Internet que tengan más de 200 mil euros de EBITDA.

Los empresarios solemos decir que el equipo es lo más importante. En vuestros casos, sabemos que además estaban incentivados e interesados en vuestras compañías. ¿Que significó para ellos la venta? ¿Cómo lograsteis implementar un plan de stock-options cuando en general la fiscalidad y la ley española no nos favorecen en esto?

FD: En Toprural hay unos 12 empleados o ex-empleados que poseían un 15% de la empresa (sin contar con los fundadores). Algunos recibieron esta participación durante los primeros años a cambio de cobrar un sueldo reducido (“sweat equity”), y otros compraron participaciones como parte de un plan de acciones para empleados, financiado por la empresa. En este caso no usamos stock options por la desatrosa fiscalidad de este intrumento: fue una venta de participaciones a los empleados con dinero prestado por la empresa, y devuelto en los años siguientes por los empleados. Ellos decidieron apostar, cobrando menos sueldo. Compartieron el riesgo, y los beneficios.  

Muchos creen que el emprendedor, tras vender su compañía (que desgraciadamente muchos siguen calificando de “pelotazo”), ya tiene dinero para “jubilarse” y disfrutar la vida. Sois 2 ejemplos que demuestran que esta leyenda urbana es totalmente falsa. ¿Qué planes tenéis para el futuro? ¿Qué estáis haciendo o haréis de manera distinta en esta nueva etapa?

ME: Me gusta Internet y me lanzaré en un nuevo proyecto. El equipo sigue siendo lo primordial y deseo que todo el equipo esté apostando por el proyecto para que estén totalmente involucrados.

FD: De momento sigo involucrado en que la transición en Toprural sea la mejor posible. Luego probablemente seguiré activo como business angel, invirtiendo en otros negocios de Internet en España (invierto de media en 2 proyectos al año desde 2006).